酒店设计的过程就是对酒店功能完善定位的过程

来源:www.www.tiwasgist.com 作者:爱游戏中国 发表时间:2013-11-21 09:55:09

    酒店设计是一个过程，具有阶段性设计的特点。一般分为酒店方案设计、酒店设计图纸制作、变更设计、酒店施工设计的阶段，所以酒店设计表现的过程就是设计意识逐步完善，功能定位逐步细化的过程。这一过程不仅可以对风格、艺术表现、文化内涵、色彩、工艺加以确立，更主要的是对酒店室内设计的功能逐步体现、完整、确立。

    在酒店设计中，经营者的功能需求对设计师起着非常重要的作用。要让设计师明白酒店的经营活动和日常工作是如何进行的。比如酒店的洗衣程序，这是一个非常专业的工作程序，同时又是一个必不可少的部分，因此，在设计时必须将其作为一个考虑的因素。如果经营者对设计师只是表明想要什么样的机器，把他们摆在哪里，那么后果极有可能是消耗掉更多的金钱，因为机器一旦装上就会永久性的固定在那里。如果让设计师了解运作的过程，那么他们会更方便、节能地考虑到自己的设计中去。再如，厨房的设计，厨师应该告诉设计师厨房的工作过程和设备的功能组合，只要有一部机器放在错误的位置上，就要多出一个人来控制，这对管理者来说就增加了成本的消耗。因此。使设计师彻底了解酒店的经营过程，是经营和管理者的一个重要工作任务，只有这样，设计师才会为管理者设计出最高效、最经济的酒店。

     酒店设计公司在设计酒店时也要充分听取酒店管理者的意见，了解酒店未来酒店管理的基本流程，管理者也应从经营者的角度修改或提出合理化见解，因为他们更加了解客人。可以说，管理者在酒店的室内设计包括装饰时期扮演着客人与酒店之间沟通者的角色。他们会告诉设计师这个酒店需要什么样的设施，客人喜欢什么样的客房等等。从这个角度上讲，管理者和设计师都是环境艺术家，他们共同完成了酒店设计中复杂而又必须准确的功能定位。

    “设计的目的不仅仅是为了好看，有好的审美效果，更要满足实用功能”.即怎样帮助管理者完成酒店的设计过程，并通过环境赚取利润，通过设计使改造后的酒店得以客源广进。提高酒店的市场占有率。因此，设计师必须熟悉掌握酒店营销战略、研究竞争对手，把有限的装饰资金用在最合理的位置上。如果设计师不懂酒店营销系统，即使酒店管理者们有着较好的改造思路，设计师也难以真正理解并表达出甲方的意图，也就不能通过设计的流程来完成酒店的功能定位。

    还有在设计过程中，很多酒店管理者容易忽略一个重要问题，就是工程造价在很大程度上取决于设计。基本相同的效果档次，因酒店设计中选材用料及艺术处理手法的不同，工程造价会有很大差异。工程造价主要包括装饰公司的工费、料费、管理费和利润，而经过激烈的市场竞争，工费、管理费和利润几项内容大家相差无几。影响工程造价的主要因素就成为材料的选择。所以优秀的酒店设计并不是依赖高档材料堆砌来表达自己的设计效果，而是设计表现手法，通过对材料的高超选择处理，选用某些替代材料，既为甲方省钱，又创造出随心所欲的装饰效果。节约型的设计观念会使同样的资金投入产生更多的利润，这也是酒店室内环境设计功能定位并逐步完善的主要内容。

    由此可以得出酒店装修设计功能定位是一个复杂、漫长的程序化确立过程，它不仅受到酒店实际使用功能的影响，而且受审美理念、酒店类型、经营理念、客人的特殊要求以及设计过程、工艺技术的影响。

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